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電力市場(chǎng)將成需求側(cè)資源的重要場(chǎng)景

發(fā)布時(shí)間:2020-06-17 點(diǎn)擊數(shù):1607 字號(hào):AAA

電力市場(chǎng)將成需求側(cè)資源的重要場(chǎng)景

北極星售電網(wǎng)訊:“電力需求側(cè)已不是傳統(tǒng)意義上的減少需求,而是靈活調(diào)節(jié)和消納并舉,同時(shí)還參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但受制于資源挖掘困難和商業(yè)模式缺失,電力需求側(cè)的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走。”近日,在自然資源保護(hù)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“NRDC”)舉辦的“長(zhǎng)三角能源互聯(lián)綠色發(fā)展研討會(huì)”上,該協(xié)會(huì)中國(guó)項(xiàng)目部主任游夢(mèng)娜表示。

不同于有序用電,電力需求響應(yīng)是用戶根據(jù)電價(jià)或激勵(lì)信號(hào)做出的主動(dòng)響應(yīng),即根據(jù)電價(jià)高低或激勵(lì)大小,臨時(shí)改變用電行為調(diào)節(jié)電力負(fù)荷,包括削峰、移峰和填谷等。與會(huì)專家一致認(rèn)為,電力需求側(cè)發(fā)展已進(jìn)入新階段,但目前仍受制于缺少合理科學(xué)的方法測(cè)量和挖掘需求側(cè)資源、投資者對(duì)其作用價(jià)值不甚了解、缺乏商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)制,以及數(shù)據(jù)技術(shù)短板等多重掣肘。

需求側(cè)資源前景廣闊

“十三五”以來(lái),我國(guó)電力形勢(shì)發(fā)生顯著變化,局部地區(qū)電力負(fù)荷峰谷差持續(xù)加大,夏季和冬季日負(fù)荷特征愈加明顯。以江蘇為例,該省需求響應(yīng)單次最大規(guī)模從2015年的165萬(wàn)千瓦提高到2019年的402萬(wàn)千瓦,增幅達(dá)到兩倍以上。此外,長(zhǎng)江三角洲中心區(qū)域浙江省湖州市2018年全市最高負(fù)荷比上年增長(zhǎng)13%,最高負(fù)荷增長(zhǎng)超過(guò)用電量增長(zhǎng)0.5個(gè)百分點(diǎn),“缺電力”成為比“缺電量”更突出的問(wèn)題。

同時(shí),隨著新能源大規(guī)模接入,部分地區(qū)電力供需不匹配對(duì)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生一定影響。用戶端方面,我國(guó)電氣化率較高的地區(qū),出現(xiàn)了分布式電源、電動(dòng)汽車、儲(chǔ)能、智能設(shè)備、清潔供暖等多元化負(fù)荷。需求側(cè)響應(yīng)已成為調(diào)節(jié)電力供需平衡的新手段,不少地區(qū)開(kāi)始實(shí)施需求側(cè)響應(yīng),為用戶發(fā)放“大紅包”。

2016年,國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局發(fā)布的《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》為電力需求側(cè)提出了4500億千瓦時(shí)的目標(biāo)。國(guó)瑞沃德(北京)低碳經(jīng)濟(jì)技術(shù)中心主任王健夫表示:“從當(dāng)前的技術(shù)和可行性方面考慮,需求側(cè)替代潛力約2.2萬(wàn)億千瓦時(shí)。”

國(guó)家電投中電國(guó)際政策研究室主任王冬容介紹:“江蘇2019年夏天電力需求響應(yīng)實(shí)際減少用電負(fù)荷達(dá)402萬(wàn)千瓦,激勵(lì)資金池3500萬(wàn)左右。目前全國(guó)3%-5%的尖峰負(fù)荷均在50個(gè)小時(shí)之內(nèi),如果大量上馬化石能源,千億元的投資規(guī)模才能滿足,需求側(cè)資源投資規(guī)模可大大減少。能否用需求側(cè)資源來(lái)代替化石能源調(diào)峰資源,這是‘十四五’規(guī)劃要回答的重點(diǎn)問(wèn)題。”

多位專家提到,挖掘需求側(cè)資源的市場(chǎng)價(jià)值有利于電力市場(chǎng)的發(fā)展和完善。據(jù)了解,江西電力市場(chǎng)建設(shè)中已開(kāi)始試水電力需求側(cè)響應(yīng),并試行“交易+保供”工作掛鉤機(jī)制,用戶參與電力市場(chǎng)交易電量和需求側(cè)管理錯(cuò)避峰電量掛鉤。

市場(chǎng)和技術(shù)難題待解

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,需求側(cè)資源廣闊,除需求響應(yīng)外,也在電能替代、節(jié)約電量、消納可再生能源等方面發(fā)揮重要作用。但目前應(yīng)用價(jià)值只挖掘到“冰山一角”,商業(yè)模式和數(shù)據(jù)挖掘兩大難題亟待破解。

國(guó)網(wǎng)湖州供電公司總經(jīng)理助理王函韻介紹:“在電網(wǎng)側(cè),安全紅線不斷收緊,設(shè)備和運(yùn)行的冗余度對(duì)我們提出了新要求。配套的儲(chǔ)能設(shè)備容量小、配置水平低、互動(dòng)能力弱,而很多需求側(cè)資源處于‘沉睡’狀態(tài),交付機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái),這些資源有待挖掘。”

華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院能源市場(chǎng)研究所所長(zhǎng)董軍表示,要想更好地發(fā)揮市場(chǎng)作用,需給予需求側(cè)資源主體市場(chǎng)地位,建設(shè)完整市場(chǎng)體系。“從品種上說(shuō),電能量市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)、容量市場(chǎng)都是需求側(cè)資源重要的參與方,但其商業(yè)模式還沒(méi)建立起來(lái),也就不能充分發(fā)揮市場(chǎng)潛力。”

在董軍看來(lái),商業(yè)模式難建立,市場(chǎng)主體利益難協(xié)調(diào)是重要原因。“如何更好地協(xié)同和激勵(lì)需求側(cè)資源主體和利益相關(guān)方,包括供電公司、能源服務(wù)公司、用戶、第三方服務(wù)商等,以及跨省如何更好銜接,都需好好研究。”

技術(shù)方面,數(shù)據(jù)難挖掘是參會(huì)專家一致認(rèn)同的“老大難”問(wèn)題。王健夫指出,目前數(shù)據(jù)挖掘主要存在四大問(wèn)題。“電能替代和需求響應(yīng)資源如何分布?其潛力如何測(cè)算?現(xiàn)行分析方法是否科學(xué)和實(shí)用?政府如何制定政策才能更好助力需求側(cè)資源的開(kāi)發(fā)?”

“具體而言,數(shù)據(jù)將來(lái)肯定要融合,數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)估值、數(shù)據(jù)估值,包括共享生態(tài)和商業(yè)模式,都需要進(jìn)一步細(xì)化。”董軍說(shuō)。

多措并舉挖掘潛力

如何開(kāi)發(fā)需求側(cè)資源的潛力,參會(huì)專家從不同角度獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

王健夫建議,進(jìn)一步加強(qiáng)政策支持保障力度,從規(guī)劃、價(jià)格、監(jiān)管等方面建立完整的政策體系,從而推動(dòng)需求響應(yīng)快速發(fā)展。他指出,作為電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行的重要資源,需求響應(yīng)納入電力行業(yè)“新基建”重點(diǎn)內(nèi)容。“培育電力數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)、構(gòu)建需求響應(yīng)信息交互平臺(tái)、加快電力需求響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)體建設(shè),為充分發(fā)揮需求響應(yīng)價(jià)值在提升系統(tǒng)可靠性、促進(jìn)可再生能源消納等方面的作用奠定基礎(chǔ)。”

電力市場(chǎng)將成為需求側(cè)資源的重要場(chǎng)景,推動(dòng)完善電力市場(chǎng)建設(shè),發(fā)揮需求側(cè)資源平衡電力供需的作用。“積極培育各類市場(chǎng)主體挖掘利用需求側(cè)資源,加快電力現(xiàn)貨市場(chǎng)與輔助服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)步伐,建立需求側(cè)管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效機(jī)制,打破省間壁壘,推動(dòng)需求側(cè)資源參與電力市場(chǎng)跨省跨區(qū)交易。”王健夫補(bǔ)充道。

城市建設(shè)方面,電力需求側(cè)資源如何發(fā)力?

國(guó)網(wǎng)城市能源研究院戰(zhàn)略研究中心主任霍沫霖建議,加強(qiáng)需求側(cè)能源統(tǒng)計(jì)工作,充分反映各個(gè)細(xì)分行業(yè)的電力、散燒煤等消費(fèi)現(xiàn)狀和趨勢(shì)。同時(shí),建議政府支持電氣設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,比如熱泵、電鍋爐云平臺(tái)等,通過(guò)信息化手段共享商業(yè)模式,促進(jìn)需求側(cè)資源的利用。“此外,建議城市能源電力規(guī)劃制定過(guò)程中,完善現(xiàn)貨市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)、容量市場(chǎng),以及直接負(fù)荷控制項(xiàng)目、可中斷負(fù)荷項(xiàng)目等激勵(lì)機(jī)制的落地。”

構(gòu)建集團(tuán)理念體系分析集團(tuán)發(fā)展環(huán)境,研判集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)

以先進(jìn)文化整合制度體系結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化,推進(jìn)制度創(chuàng)新、及時(shí)修訂、完善各種規(guī)章制度,逐步建立起與集團(tuán)文化相適應(yīng)、相配套的管理體系 ,以健全完善的制度規(guī)范企業(yè)和職工的行為。

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